2025年9月，四川省第四地质大队以“加强全面质量管理、加快质量强队建设”为主题，扎实开展了“质量月”系列活动。大队精心制定活动方案，多层次、多形式全面夯实质量基础，为地质事业高质量发展提供有力支撑。

一、固本强基，完善管理体系

深入学习了中央及省委关于质量工作的重要部署，强化质量意识；系统修订了项目与质量管理制度，确保与管理要求一致并贴合实际；组织专题培训，宣贯新修订制度及“三体系”要求；明确各级职责，保障制度有效执行。

二、创新驱动，提升质量效能

积极推进“三体系”与质量管理一体化、网络化建设，提升管理信息化水平。资源环境检测中心引入实验室信息管理系统（LIMS），优化设备与环境管理，加强人员培训，规范操作流程，显著提升检测数据的准确性与可靠性。钻探工程院针对云南永仁项目技术难点成立QC小组，发明了“一种地质岩心钻探冲洗液消耗量自动记录系统及方法”，有效提升验收合格率，节约成本并保障项目高效推进。组织技术人员参加省自然资源厅、省总工会举办的2025年度四川省地质勘查行业地质调查员（矿产地质方向）职业技能竞赛，以赛促学提升专业能力。

三、严控安全，强化项目监管

以“质量月”活动为契机，开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行、查计量检测保障、查现场管理”为主要内容的活动，通过自查、专项检查等形式查找在建项目、工程的质量问题，对红泥坡铜矿、武定钛矿、攀枝花市西区斜坡地质灾害隐患风险详查、盐边汛期驻守督导项目组、重钢西昌矿业有限公司西北帮边坡补强等重点项目等重点项目进行专项检查，专家组深入一线排查隐患，现场指导整改。各实体召开质量总结会，开展内部培训与抽检，做实过程管控，提升项目质量。

本次“质量月”活动有效提升了全员质量意识和管控水平。四大队将持续深化全面质量管理，加快质量强队建设，为保障能源资源安全和服务经济社会发展贡献更大力量。