4月25日，106队召开党委会。会上，新到任106队队长马健和班子成员一道，在对当前形势和任务作了深刻分析后，对106队队情、人员构成、机构设置、干部管理、人才建设、队伍建设等多方面情况作了全面分析，结合新的形势任务以及106队新的发展目标，班子成员进行了深入的探讨交流。提出：新的一年，106队要秉承队制定的“十三五”发展的总体要求，树立并践行国家创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，积极响应四川省多点多级支撑发展、城乡统筹发展、创新驱动发展“三大发展战略”，认真对接局改革发展的目标和任务，以发展为第一要务，以提高经济发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，主动适应、把握、引领新常态，抢抓发展机遇，有效应对危机；要切实抓好“大地质”工作，坚持发展攀西战略，巩固传统地质，发展延伸产业，实现转型升级；要在管理体制、经营机制、产业布局、结构调整、科技引领、人才建设、思想政治、企业文化、廉政建设等方面开拓创新，狠下功夫。

一、针对106队机构设置情况，就机关和实体部门提出不同的要求。机关要突出强化职能高效、化繁为简、综合用人的机关职能。高效，就是效率要高、服务要好、监管要到位、用人要综合。目前，科室设置只减不增，科室人员原则上只出不进；队属二级经营实体要突出市场意识，要拓宽思路、拓宽领域、拓展市场；要树立大地质理念，跳出传统思维模式，坚持矿产地质资源和其他地质工作的融合，有效推动地质工作与农业、旅游业等产业的融合，有效拓展地质工作在民生服务领域的重要地位，充分发挥地质元素的功能和效用，实体部门要从人员、组织机构、装备等方面做好充分的储备，加快从传统产业向大地质拓展的步伐。

二、根据市场需求，各实体部门要整合力量，形成合力，队要积极搭建平台，鼓励敢想敢闯、能干事、想干事的同志牵头闯市场；要积极支持实体部门在专业、区域、人才等方面进行整合，要不断完善管理制度，制定切实可行的措施办法，努力突破机制障碍，根据实体部门的发展情况，可整合、可剥离、可新设，通过新建、撤并等方式激活创业热情，使发展迈上新的台阶。

三、队伍建设方面要立足用好存量、控制增量。106队队伍规模大、历史沉淀的问题多、人员结构不尽合理，必须研究和制定相关政策，用机制作引导、政策作保障，优化队伍结构。

四、要加强干部队伍和人才队伍建设，着力建设一支精干高效的干部队伍和人才队伍。人才支撑战略是我队首要举措，要坚持“重品行、重实干（业绩）、重公认”的用人导向选拔培养干部，队党委将努力创造条件，打造平台，畅通渠道，让优秀年轻技术骨干和经营管理人才脱颖而出，机制上变“伯乐相马”到“公开赛马”，形成积极向上，你追我赶，共同进步的人才队伍；作为队的中层干部要有超前的思维，要讲团结、识大体、顾大局、齐心协力谋发展；要灵活用人机制，对急需人才可采用多种方式引进和任用，对实体部门引进的人才，党委要甄别和把关；要给干部压担子、明路子，要让干部能上能下，职工能进能出的机制落到实处，着力形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子”的良好局面，推进形成事业留人、待遇留人、感情留人的有效机制。

五、在开拓市场、获取项目上要落实“撸起袖子抓项目、扑下身子抓落实”的方针，要制定相关奖励政策，鼓励全队职工积极找项目，拓市场，大队除队级领导班子成员、二级实体领导班子成员及专门从事项目经营的人员外，其他职工获取的项目信息，一旦落地实施都可按比例提取信息费。2017年，我们要抓住重要领域和关键环节的改革创新，破除发展障碍，激活内生动力，激发干事创业的勇气和热情，推动发展水平整体提升，共同开创106队新的更好的明天！（段惠萍）