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          筑牢经营风险防控 守住纪律规矩底线
          发布时间: 2017-04-26
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          日前,我队召开首次项目经营“廉政风险防范管理联席会议”,队领导、各实体和相关职能部门负责人参会,纪委书记夏彪主持会议。

          此次联席会议在队党委的领导下,由纪委牵头,队党政领导、分管领导、纪检、经营、财务、人事、审计、总工办、实体负责人联合参与防控管理,纪检办组织各大实体开展了第一季度项目“廉政风险点”的自查工作,做好了会前准备;会上,夏书记就“廉政风险防范管理联席会议制度”的具体工作流程做了详细说明;队六大实体负责人分别就本部门第一季度项目经营情况和自查的廉政风险点做了汇报;主管队领导和相关职能部门对通报的情况和问题逐一进行筛选、甄别和分类,将所有风险点分为一般性和重要性两类:一般性风险隐患由二级实体自查自纠,重要风险隐患纳入队重点防控,与会人员针对隐患认真剖析原因、研究对策,制定了可行的防控措施,按要求及时整改落实;会议确定了每个风险点的对应归口管理部门和监管部门,后续整改情况纪委参与全程跟踪督查,确保整改有效,责任到位。

          马健队长对廉政风险防范管理联席会议制度的实行予以了充分肯定,强调加强廉政风险防控是贯彻落实中央“四个全面”战略布局中“从严治党,依法治国”的具体体现,是深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的必然要求,党员干部要时时刻刻绷紧“廉洁”这根弦,强化“四个意识”的同时,牢固树立“规矩意识、纪律意识和程序意识”,坚持在阳光下运作,在制度的框架内发展。马队长指出,廉政风险防控要重点突出制度建设,二级实体要在相关职能部门的指导下建立符合本部门实情的经济责任制、财务预算、工资收入和应收账款的管理办法,做到规范管理,突出激励,效率优先,兼顾公平。他要求,廉政风险防控要加强实体民主管理:一是经营决策经过实体班子民主决议,杜绝“一言堂”;二是多向主管领导汇报项目经营情况,加强与职能部门的沟通;三是建立实体民主管理小组,在涉及职工利益的重大事项上参与决策,加强民主监督。他特别强调,地勘单位处在转型攻坚期,要建立健全干部容错纠错机制,把改革中因缺乏经验引起的失误同明知故犯的违纪违法行为区分开来,鼓励干部敢作为、大胆闯,保护干部干事创业的积极性。

          党委书记李可就各责任人思想作风建设提出了要求:一要增强政治觉悟,牢固树立廉洁意识和廉洁经营意识;二要懂规矩,守纪律,清清白白做人,干干净净做事;三要加强学习,增长见识,提升能力,以项目为载体努力开拓市场;四要心不妄念,身不妄动,口不妄言,内不欺己,外不欺人,做到言行规范;五要勤于修身养性,做到“自重、自省、自警、自励”;六要自觉接受广大群众监督,做遵纪守法的模范。

          廉政风险防范管理联席会议每季度召开一次,遇重大苗头、风险隐患随时召开。此项制度是我队在党风廉政建设和反腐倡廉新形势下的一次全新尝试,既是对项目廉政风险点的及时梳理、监督、整改,也是一次针对二级实体和相关职能部门负责人的定期集体廉政谈话,同时也是“四种形态”的“第一种形态”的实践运用,抓早抓小,防微杜渐,及时发现解决倾向性、苗头性问题,把廉政风险控制在初起之时,化解在萌芽之中,营造风清气正的发展环境!(段颖璐)

           
          图为联席会现场