队第九届三次职代会，队长马健所作的行政工作报告的标题是“认清形势、坚定信心、以稳促进、砥砺前行”。短短16个字的标题精辟点出了队的总体工作思路和工作要求。队长马健在《报告》中指出，2016年在矿业经济遭遇寒流，全球经济逐渐下行，地勘投入减少，行业竞争加剧的情况下，我队经济稳中有进，利润率和利润额继续名列全局前茅，实属不易。在肯定成绩的同时，我们还应保持清醒的头脑，深刻反省自身存在的不足，在今后的工作中认真加以解决。为了让广大职工清醒认识形势，找准定位，《报告》第二部份以“当前形势与任务”为题，从国际形势发展到国内形势发展，从四川省情到地质行业发展变化，全方位多角度地分析了我们当前面临的新形势新任务，指出，目前地勘单位市场形势发生较大变化，工作重点和对象发生重大转移，地质工作发生了根本性转变，将由浅度向深度推进，从以解决资源问题为主，向解决资源和环境问题并重转型升级，粗放、无序、低效的传统地质工作模式将很难适应改革发展的需求。在分析形势的同时，《报告》也分析了我们所面临的优势和挑战：四川省“十三五”规划中明确打造攀西特色经济区，加快建设攀西国家级战略资源创新开发试验区，钒钛、稀土、石墨建设将成为特色资源进行综合开发利用，推动攀枝花钒钛铬钴、凉山钒钛稀土、石棉汉源碲铋等产业基地建设，建立产学研用一体化的石墨烯产业体系。这对于“攀西开发先锋”、“中国钒钛之都探矿先锋”的106队，是重大利好。基于以上的认识和分析，《报告》提出 2017年，我们必须更加主动适应新常态下的新任务、新要求，服务国家重大战略，主动升级转型、依靠深化改革，创新驱动，走出适合106队发展的地质工作新路子。

 队长马健在工作报告中指出，新的一年，106队将秉承制定的“十三五”发展的总体要求：树立并践行国家创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，积极响应四川省多点多级支撑发展、城乡统筹发展、创新驱动发展“三大发展战略”，认真对接局改革发展的目标和任务，以发展为第一要务，以提高经济发展质量和效益为中心，以供给侧改革为主线，主动适应、把握、引领新常态，抢抓发展机遇，有效应对危机。要切实抓好“大地质”工作，坚持发展攀西战略，巩固传统地质，发展延伸产业，实现转型升级。要在管理体制、经营机制、产业布局、结构调整、科技引领、人才建设、思想政治、企业文化、廉政建设等方面开拓创新，狠下功夫。为此，我们要做好以下几方面的工作:

 贯彻落实改革创新 按照《四川省地矿局事业单位分类改革推进方案》、《四川省地矿局深化国有资产经营管理改革方案》、《四川省地矿局关于加快推进地质科技创新的指导意见》为指导，积极稳妥推进事业单位分类改革；扎实推进国有资产经营管理改革，时机成熟，可探索性试点实体模拟股份制改造和引入实体混合所有制改革；大力推进科技工作改革，把建机制、增投入、强运用、疏引培、创平台、组团队六项工作抓实抓好。

 做好转型升级工作 认真对接供给侧结构性改革和“三去一降一补”，着力发展石墨新兴战略产业，开拓农业、城市环境、旅游灾害等地质工作，继续建设好地质灾害应急中心，深入开展地质灾害工程治理。

 推动绿色发展理念 以建设美丽四川为契机，牢固树立绿色发展理念，将大气污染、土壤污染、水污染防治作为一条主线，以矿山资源集约节约利用为补充，积极参与山水林田湖生态修复与保护重大工程项目，融入长江上游生态屏障建设。
切实抓好开放合作 围绕攀西地区排兵布阵，发挥攀西地区排头兵的优势，将地质工作融入当地区域经济建设，加强与攀枝花、攀西地区和国有大中型企业的合作，推动“走出去”战略，拓展省外市场，开辟境外市场。

     为产业和民生服务 树立大地质理念，跳出传统思维模式，坚持矿产地质资源和其他地质工作的融合，有效推动地质工作与农业、旅游业等产业的融合，有效拓展地质工作在民生服务领域的重要地位，充分发挥地质元素的功能和效用。
     为了确保工作落到实处，《报告》在第三部份以“2017年经营目标和工作措施”为题，以图表的形式将队属各实体经营指标作了分解，并制定了具体的落实举措——
        一、夯实主业，增强可持续发展
      要狠抓国家基金项目，做好立项、入库投标等相关工作；要深度参与建设攀西国家级战略资源创新开发。紧紧围绕建设攀西国家级战略资源创新开发试验区和我省构建“中国西部石墨之都”的战略构想，扎实开展石墨矿产业发展战略性研究，进一步创新开发石墨矿产业基地建设，在石墨矿资源勘查工作中，发挥106队的主力军作用，积极为攀枝花工业提供资源保障；要突出找矿重点，充分发挥技术优势和人力资源，兼顾攀西重要矿产资源的找矿勘查、开发利用、储备与保护；要打破地域限制，开拓省外市场，坚持“走出去”战略，加强区外、省外拓展，积极开拓海外市场，增强地勘经济发展的后劲和实力；要搞活矿业权经营。通过“引进来”，力争扩大矿权数量，采取投资、并购、参股等多种形式获取矿业主动权、参与权，选择优质矿业权，建设优质绿色矿山，推进矿产资源深加工产业发展，构建勘查开发利用一体化发展新格局。
      二、狠抓项目，推动产业转型发展
      要切实提高谋划项目、争取项目、推进项目的能力，着力发挥重点项目对地勘经济发展的支撑作用，不断增强地勘经济的发展动力，坚持以“为工业找矿、为产业和民生服务”的工作基调，在继续做大做强地质勘探等传统业务的基础上，突出转型升级、绿色发展、服务民生的要求。加大地质延伸产业领域项目运作力度，加快培育地勘经济新的增长点和竞争力，着力塑造地勘单位项目实施的口碑和品牌。在实施项目年过程中，做到细化目标，落实责任。各个二级实体是项目工作的责任主体，要按照既定的重点项目任务，制定出切实有效的工作计划，细化重点项目的进度目标，建立健全项目负责机制，明确分工落实责任，大力推动已有项目的有序实施和意向项目的尽快落地；要发挥106队在攀西地区的区域优势，借助局搭建的多方战略合作平台和攀西特色阳光康养产业平台，挖掘项目着力点，及时捕捉各类项目信息，进一步探索创新项目工作的新思路、新举措，争取新签和储备一批重大项目，形成实施一批、新签一批、储备一批优质项目的动态管理模式。
      三、改革创新，激活发展动力
      要推进以选用年轻人才为主的人才机制创新。人才支撑战略是我队首要举措，要坚持“重品行、重实干（业绩）重公认”的用人导向选拔培养干部，队党委将努力创造条件，打造平台，畅通渠道，让优秀年轻技术骨干和经营管理人才脱颖而出，机制上变“伯乐相马”到“公开赛马”，形成积极向上，你追我赶，共同进步的人才队伍。同时要执行干部能上能下的实施办法。要建立符合现代市场经济要求的国有资产经营管理模式。鼓励二级实体进行项目管理体制机制创新，倡导执行力强大的项目负责人管理制度。推进实体企业混合所有制改革，推动以职工持股为特色的实体股份制改造。加强与非国有资本的合作，进一步拓宽合作领域，吸收先进经营管理理念和技术，增强经营活力，提高经济效率，提升社会影响力。要扎实推进科技创新改革。要研究建立重大项目专项提取，专项使用科研经费制度，试行≥200万的项目提取0.5-1%的经费，用于科研小组课题综合研究，促进多出成果和成果转换，促进项目纵向有接替横向有拓展。要适时组建106队在职、退休专家人才库，约聘外部（部、局、厅、院校、企业）专家智库，促进科技攻关水平，促进科技成果资本化、产业化。要用好省局争取的财政专项补贴政策，设备更新可促进科技进步，是质量和效率的保证，要研究实体购置设备的出资比例，落实好以项目为载体的设备购置路径。要完善队、实体、项目组三级教育培训体系。加强以实用性的技术和方法为主要内容的培训教育。
     四、提升管理水平，服务与监督并重
      一要加强质量管理。加强规范规程的执行和监控能力，完善对技术质量管理制度与激励约束机制，提高质量管理水平。二要抓好安全管理。全面落实安全生产责任制，建立安全和职业健康一体化的管理制度，做到安全责任管理投入、培训和应急救援“五到位”，切实推进“平安地矿”建设。三要抓好财务审计工作。建立健全财务决策和监督机制，建立和完善分项包干、责任到人、严格考核的应收账款催收责任，实行“一把手”第一主责管理，加强对二级实体的监管。四要抓好依法治队工作。健全依法决策机制，加强决策前、决策中、决策后管理，严格把控经营管理风险，切实执行法律顾问制度，尊重法律和善用法规捍卫自身权益。
     五、巩固党风廉政、建立风清气正环境
     严格落实全面从严治党的主体责任和监督责任，以更大的力度把责任压下去，以更大的自觉把责任担起来，以更大的气力把责任落实好。要推进纪律作风建设。切实维护职工群众利益，规范信访和纪律审查工作，畅通群众意见表达渠道，及时回应职工诉求，营造“心齐气顺”的良好环境，推动建立容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，为改革创新撑腰壮胆！
    六、统筹安排好相关工作
     要进一步加强队务公开和民主管理，特别是二级实体的民主管理要落在实处，明确赋予监督和考核的权力。
     要继续改进离退休管理工作，要做好不在岗职工管理服务工作，讨论研究职工分流安置工作，抓好信访接访稳定工作。
     要进一步加强企业文化建设，把我队特色文化继承好、发扬好。
     物业管理要积极融入当地社区建设，要注重听取职工诉求，提升服务质量。切实抓好内部治安综合治理，保证生产生活正常秩序。

   2017年工作怎么干？如果要用一句话来说，就是“撸起袖子加油干，扑下身子抓落实”。在求“新”上努力探索，在求“实”上积极开拓。106队已经走过一个甲子的沧桑与辉煌，2017是新的开始，新的目标已经制定，新征程的号角也已吹响，让我们在局队党委的坚强领导下，解放思想，转变观念，坚定信心，扎实工作，着力改革开拓、转型升级，在实现106队可持续发展的征程上砥砺前行！